تقييم أداء الموظفين: دورة تقييم الأداء لتجارب إدارة فائقة

تقاييم الأداء

أنشئ نظامًا لمراجعة الأداء يكون عادلاً ومفيدًا لشركتك بأكملها.

قم بإنشاء دورات التقييم الخاصة بك

ضع خطة للتقييم السنوي لشركتك. تفعيل دورة تحديد الأهداف والتفاوض بين الموظف والمدير ، وكذلك التقييم الذاتي للموظف ودورة التدقيق.

المتابعات المستمرة

لا ينبغي أن تكون التقييمات مرة واحدة في السنة. يساعد تقديم المشورة والتوجيه للموظف خلال العام على التركيز على أهدافهم وتحسين أدائهم. لإبقاء الموظفين مهتمين وفعالين على مدار العام ، تأكد من إرسال إشعارات بشأن التقييمات ربع السنوية ونصف السنوية.

حافظ على تفاعل موظفيك

إبقاء الموظفين والمديرين على اطلاع بالتعليقات الجديدة ، وتقدم الهدف ، وإكمال الهدف. اسمح للموظفين بالوصول إلى خطة التقييم الخاصة بهم على مدار العام والمشاركة في تخطيط أهدافهم. سيؤدي وضوح التوقعات بشأن الأهداف والإنجازات إلى زيادة الإنتاجية.

الدفع مقابل الأداء

أبلغ الموظفين بخطط الأجور المستندة إلى الأداء بطريقة يسهل فهمها ، بحيث يكونوا على دراية ليس فقط بما هو متوقع منهم ولكن أيضًا الأرباح المحتملة التي يستحقونها إذا نجحوا في تحقيق أهدافهم. وهذا يشمل الزيادات في الراتب أو البدلات ، فضلا عن أي معاملات تنطوي على الدخل.

تعقب الهدف عبر الإنترنت

أتمتتة تتبع الهدف

تتبع تقدم الموظفين نحو أهدافهم بشكل لحظي! مع كيان اتش ار ، يمكنك أتمتة تتبع الأهداف في فريقك ، قم بإنشاء بيئة يشعر فيها الموظفون بالراحة عند مشاركة عملهم مع بعضهم البعض..